2025年6月16日,康明斯(Cummins)在中国庆祝了其50周年,并在中国庆祝了特殊的客户日。康明斯于1919年在美国印第安纳州哥伦布成立。1975年,中国重型机械进口和出口公司从美国进口了一批中型矿业卡车,标志着康明斯的正式进入中国市场,旅程开始了50年。如今,康明斯在中国拥有19家联合冒险和全有公司,并与Dongfeng和Foton等主要商用车公司建立了深入的合作互动,也是中国商用车市场不可或缺的一部分。
在处理全球能源转型和发展机会的浪潮时,康明斯前瞻性前瞻性发布了许多新的步骤来升级Thega,这是针对中国市场定制的,该市场涵盖了不同的能源技术解决方案和服务的变化,这有助于改变中国的能源并在中国开放新的一章。收益。
6月16日,北京,康明斯客户日庆祝了其在中国成立-50周年。 (康明斯提供的图片)
在关键转型期间,中国市场对全球发动机供应商意味着什么?如何应对由本地竞争和创新技术的双重挑战资助的外国人?在这些问题的看来,中国新闻社的国家情报快递接受了全球副总裁兼康明斯中国董事长内森·斯托纳(Nathan Stoner)的采访。作为多年来在中国市场深处的关键作用以及对行业手腕的深入了解,他在美国市场上解释了康明斯在中国市场上的战略布局,并分享了他对中国商业机器未来发展模式的独特观点。
国家快递:车辆市场的快速发展加速了发动机更新和迭代的速度。作为外国资助的外国,康明斯如何适应快速变化通过战略转型和产品本地化,中国发动机市场的需求?
Shi Nathan:在过去的五到十年中,中国的市场需求发生了迅速变化,这也是发动机市场的特征。作为一家外国公司,进行快速的战略性更改并升级产品以适应中国市场非常重要。从初步的技术支持到客户销售,再到铅的销售,最终将其加深到本地化投资和技术转型。通过引入成熟的欧洲和美国产品以及本地化的升级,企业以敏捷的态度对中国市场的高速需求做出反应。
尽管企业无法通过继续实施三种基本技术来预测当今的成就是什么:首先,占据历史机会,但回到1975年进入中国市场的开始。在改革和开放的早期,康明斯有了解中国市场的潜力,并成为第一个在中国制定计划的国际巨大力量;其次,主张深刻的本地化。在过去的50年中,我们继续投资于生产基础,研发设施和当地人才系统的建设;第三,开发符号的符号。与寻求收入的短期公司不同,康明斯选择与在当地市场上持续了十多年的供应商和车辆制造商的战略合作。
6月16日,北京,康明斯客户日庆祝了其在中国成立-50周年。康明斯全球副总裁兼康明斯中国董事长内森·什(Nathan Shi)发表了演讲。 (康明斯提供的图片)
国家快报:与中国汽车制造商一起加速其全球布局,外国巨头深深地增强了成熟的技术系统和本地化体验的能力。通过供应链的合作,技术l常规标准和渠道共享国外。 Phow Cummins可以支持国外中国汽车制造商和全球市场竞争力的需求吗?
Shi Nathan:一些中国车辆公司在包括欧洲在内的东南亚有其他地区,我们还需要帮助他们在国外发展业务。自进入中国以来的50年中,康明斯在中国建立了研发中心,使其具有为中国海外市场生产产品的全部能力。
“没有专门为单个市场开发的产品。”他举例说明,尽管2.5升轻型发动机是由中国团队设计的,并且在中国市场上首次推出,但它已成功地扩展到了新兴市场,例如巴西和印度,主要生产基地仍然位于中国。 Wuxi涡轮增压器技术中心和中国其他机构的研发也在开展技术技术活动,开发的电力系统和数字流程被提供了BACK进入全球业务。许多高管表示,中国的本地工程能力,供应链福利和敏捷的数字流程继续为全球康明斯产品的变化提供基本支持。
此外,由于法律和法规的持续改进,也应升级发动机组件。他认为,当前客户的主要问题是所有者的总成本(TCO)。因此,公司致力于将产品定位为客户的“制造工具”,其价值不仅在于初始购买价格,而且还可以帮助ThoSecustomer的业务成功。该公司的目的是显着提高产品性能并实现更好的运营效率,从而有效地降低用户的整体TCO。
国家快报:自康明斯(Cummins)在中国市场工作以来的50年来,从外国参与者变成了赢得C的伙伴的哪些主要战略选择变化Hina行业?
Ideliathan:不同的繁荣优势的培养也很重要。该公司专注于关键领域,并继续投资于技术优势,从而为客户创造了不兼容的价值。运行所有技术的基本逻辑是“双赢”价值。康明斯与中国合作伙伴合作,遵守分享结果的机制,并为当地的玛恩克提供了联合变化。
这种电气解决方案和基本系统在Wuhan研发中心和Wuxi Turbocharger技术中心创建,已应用于全球市场,证实了中国的研发与全球业务之间的深入协调。康明斯反映了中国的经济发展,积极参与中国工业化进程,并与中国公司建立了深厚的合作关系。
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